การฝึกอบรมการเหนี่ยวนำ

การฝึกอบรมการเหนี่ยวนำ

เพื่อให้พนักงานใหม่ ๆ สามารถทำความเข้าใจกฎระเบียบและกฎเกณฑ์ของ บริษัท ได้ดีขึ้นและคุ้นเคยกับความรู้ด้านผลิตภัณฑ์ในวันที่ 2 และ 7 ตุลาคม บริษัท ฯ ได้จัดอบรมพนักงานใหม่ให้กับพนักงานใหม่และมีเพื่อนร่วมงานใหม่สองคนเข้าร่วมการฝึกอบรม

การฝึกอบรมพนักงานใหม่เกี่ยวกับการฝึกทหารรายละเอียดของ บริษัท และความรู้เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์บริการและด้านอื่น ๆ เพื่อให้นักเรียนมีคำอธิบายที่ครบถ้วนและชัดเจน ในเช้าวันที่ 7 ตุลาคม บริษัท ได้จัดประชุมพนักงานใหม่ พนักงานเก่าของ บริษัท ได้ให้การต้อนรับอย่างอบอุ่นแก่สมาชิกใหม่ การฝึกอบรมมุ่งเป้าไปที่การให้พนักงานใหม่เข้ามาในครอบครัวที่ขยายเร็วขึ้นและดีขึ้น

บริษัท ตั้งอยู่ใน:

การฝึกอบรมตอนเช้าได้กระตุ้นความสนใจของผู้จัดการเพื่ออธิบายความหมายแฝงของวัฒนธรรมองค์กร ในระหว่างการแนะนำวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท ปรัชญาองค์กรแนวคิดความสามารถประวัติการพัฒนาทีมงานที่มีอยู่และบทอื่น ๆ พนักงานทุกคนจากทุกแผนกได้ฟังอย่างตั้งใจและจดบันทึกไว้อย่างระมัดระวัง ต่อไปในการโปรโมตการแลกเปลี่ยนพนักงานใหม่ในแผนกต่างๆและส่งเสริมความสามารถในการสู้รบทีม Liu ได้จัดมินิเกมแบบโต้ตอบ 3 แบบ ได้แก่ "Find a Friend" "Build Game" และ "Crazy Egg" เพราะเป็นคนแรกที่ติดต่อทุกคนดูเหมือนจะประสาทและไม่คุ้นเคย ผ่านเกมให้ทุกคนกลายเป็นสบายและสะดวกสบายกระบวนการไม่เพียง แต่การออกกำลังกายพนักงานใหม่ของมือบนความสามารถ แต่ยังความสามารถในการทำงานเป็นทีมของเรายังเพิ่มขึ้นสิ่งที่สำคัญที่สุดคือการส่งเสริมความเข้าใจร่วมกันระหว่างเพื่อนร่วมงานและเป็นมิตร และมีความสุขในการทำงาน ในช่วงท้ายของตอนเช้ามีการอธิบายถึงหลักสูตรที่จำเป็นสำหรับพนักงานใหม่โดยผู้จัดการทั่วไป พวกเขาแนะนำคู่มือพนักงานและกฎระเบียบและข้อบังคับของ บริษัท อย่างสนุกสนานและมีประสิทธิภาพ

ในช่วงบ่ายหัวหน้าแผนกรักษาความปลอดภัยข้อมูลมุ่งใช้ระบบสำนักงานและให้พนักงานใหม่นำเสนอรายละเอียดและรายละเอียด แล้ว Shu ​​ผู้อำนวยการฝ่าย R & D สำหรับทุกคนให้ความสำคัญกับสี่แผนกฉันแนะนำโครงสร้างองค์กรแนะนำโหมดการพัฒนาผลิตภัณฑ์เฉพาะแผนกของการดำเนินงาน ด้วยการแนะนำโมเดลเชิงโต้ตอบกับพนักงานใหม่ให้ทุกคนมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในระบบการพัฒนาของเรา นอกเหนือจากการทำความเข้าใจกับวัฒนธรรมองค์กรคู่มือพนักงานและโครงสร้างองค์กรของ บริษัท การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ของ บริษัท และความพร้อมด้านความรู้ทางการเงินขั้นพื้นฐานยังเป็นเรื่องบังคับสำหรับพนักงานใหม่อีกด้วย ทั้งสองส่วนเป็นส่วนรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายสนับสนุนผลิตภัณฑ์และฝ่ายการเงินตามลำดับ หลังจากหยุดพักสั้นผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดของทีมงานใหม่ได้มีการสาธิตและอธิบายเกี่ยวกับความรู้พื้นฐานด้านต่างๆ ภาพสามมิติกำหนดการดำรงอยู่ของเราและสามารถเติบโตและพัฒนาภารกิจสำคัญ ๆ รวมถึงสาเหตุและผลกระทบที่ยิ่งใหญ่ของผลที่ตามมา

ในการเชื่อมโยงล่าสุดเจิ้งเหอในนามของ บริษัท นำมาคาดหวังของพนักงานใหม่: การประเมินผลของพนักงานของ บริษัท ไม่ได้เป็นเพียงพอที่จะเห็นกระบวนการของความพยายาม แต่ยังขึ้นอยู่กับว่าประสิทธิภาพสามารถบรรลุเพื่อให้บรรลุเป้าหมายใน การบรรลุวัตถุประสงค์และภารกิจ

พนักงานทุกคนควรเรียนรู้ที่จะรายงานและสื่อสารอย่างแข็งขัน เขายังสามารถค้นพบวิเคราะห์วิเคราะห์และแก้ไขปัญหาได้อย่างจริงจังทำให้ผู้คนที่มีความคิดสร้างสรรค์เป็นมืออาชีพความรักและสนุกสนานอย่างแท้จริง

กองฉันยังคงเติบโตแข็งแรงมากขึ้นและมากขึ้นในการป้อนข้อมูลและการฝึกอบรมของบุคลากร การฝึกงานในที่ทำงานเป็นคู่มือที่สำคัญสำหรับพนักงานในการทำความคุ้นเคยและปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมขององค์กรค้นหาบทบาทของตัวเองได้อย่างถูกต้องและให้การเล่นเต็มความสามารถของพวกเขา ฝ่ายบริหารงานบุคคลฉันจะปฏิบัติหน้าที่ในการฝึกอบรมพนักงานในทุกขั้นตอนของการพัฒนาเพื่อให้กองปุ๋ยพยายามให้ปุ๋ยและแสงแดดเพียงพอ การฝึกอบรมสิ้นสุดลงในเวลา 17:30 น.